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新春第一会 共谋新篇章

  • 作者:华方建设
  • 发布时间:2024-02-21 02:50:45
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2月19日和20日,江苏华方召开了为期2天的新春工作会议,华方建设、华方置业、华方砼业的骨干管理人员以饱满的热情参加了此次会议。


创始人、董事长讲话




2月19日上午,华方创始人李正兴主讲“开工第一课”,为全体参会人员带来了一场干货满满、收获多多的培训。他深入浅出地分析了当前的经济形势和行业趋势,结合华方的发展方向,对三家子公司2024年实施目标任务做了详细的分解,提出了更为明确和具体的工作要求,对过往工作中做得不到位的地方进行了深刻剖析,讲清道理,明确整改措施,让大家引以为戒。

他指出,在充满挑战的2024年,华方人要认真做事,把每项工作当做自家的事来对待,以身作则,不怕苦,不怕累,把工作做到最好。他现场表扬了在工作中认真工作负责、表现突出的优秀员工:建设项目经理王国良、建设施工员徐惠忠、置业办公室主任王伟、砼业试验室主任柳江、建设项目经理薛振丰、建设项目副经理曹利青。除了认真做事,懂得做人也同样重要,因为尊重别人也是尊重自己。同时,在成绩荣誉面前也要保持低调,不要把平台的光芒当成自己的能力,要珍惜平台给与的机会。




董事长李燕岚全程主持了会议,并提出了一个思考命题“我是华方人,如何做一名合格的华方管理者?”她请参会人员围绕这个命题展开讨论和思考。


分组讨论







下午,三家子公司的参会人员围绕创始人培训的内容和董事长提出的命题,进行分组讨论,大家纷纷畅所欲言,提出各自的感悟和想法,相互交流学习,气氛十分活跃。


建言献策






2月20日,参会人员就董事长布置的命题“我是华方人,如何做一名合格的华方管理者?”轮流发言,大家立足于本职工作,结合自己的所思所想热烈发言,为打造更具影响力的华方品牌积极建言献策。




大家的发言得到了董事长李燕岚的充分认可,她总结大家主要从五个方面阐述了如何做一名合格的华方管理者:

一、要爱岗敬业;

二、要提升业务水平,思想创新;

三、要有团队合作精神;

四、精细化管理;

五、严格控制成本。

她表示,华方是一个能让大家发挥所长、收获成长的平台,品行端正的员工在华方将大有作为,大家要珍惜这个来之不易的机会,常怀感恩之心,常行感恩之举。各个部门的负责人凡事都要带头干,凡事都要想在前,脚勤、手勤、嘴勤,用行动力诠释着自己的责任和担当,积极为公司创造价值。




创始人李正兴肯定了此次会议的价值和意义,并对全体参会人员着重提出以下六点要求,希望大家认真学习领会,坚决贯彻执行。

一、服从组织,听从指挥;

二、团结一心,步调一致;

三、专心、细心、虚心、忠心;

四、有时有节,有标准,有要求;

五、要有高品质、高质量、高服务;

六、要有凝聚力、战斗力、号召力。


新春第一会圆满结束了,龙年的目标明确了,方向清晰了,在“行稳致远·扎实推进高质量运营发展”的指导思想下,全体华方人团结一心,众志成城,铆足干劲,向着同一个目标和方向前进!






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